西安网站建设杰商网浅谈O2O时代的多品牌战略思考

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    品牌是一家企业的核心竞争力,是决定企业价值的重要评估标准。品牌战略是企业围绕企业文化、品牌调性、产品分类、目标人群而开展的围绕品牌的多重度营销战略。而多品牌战略则是企业为多元化发展,区别产品层级,覆盖多样人群甚至是规避单一品牌风险的策略手段。知名的多品牌战略案例如宝洁、联合利华、奔驰等。本文将结合O2O时代,分析单一品牌战略和多品牌战略对企业的价值意义。
 
     多品牌战略
  单品牌战略VS多品牌战略,各有利弊
 
  单一品牌的四点优势:
 
  1、集中资源打造单一品牌知名度,可以将单一品牌价值放大,节省推广成本;
 
  2、消费者认知习惯养成,对后期的品牌再度营销有先发优势并可培养品牌的粉丝群体;
 
  3、新品推广可直接获取品牌红利,节省普及新品的成本和时间;
 
  4、O2O时代,无论是线上还是线下企业进行O2O多渠道融合之时,都可借助品牌知名度的优势吸引一批随渠道迁徙的忠实用户。
 
  但同样,单一品牌同样会给企业带来很大的经营压力,比如品牌危机、信用危机、产品危机。一旦品牌产生负面效应,对于单一品牌的企业来说前期积累将会瞬间土崩瓦解,品牌再塑难度极大。
 
  多品牌战略的四点优势:
 
  1、根据不同的产品、定位进行差异化区分,可以锁定更多的消费者;
 
  2、形成企业的产品壁垒,多品牌战略对于企业来说更容易形成规模效应,做大企业的市场份额和市值价值;
 
  3、O2O时代,企业多采取多品牌战略,形成线上线下的差异化;一方面可以有效防止线下加盟商的集体倒戈,同时线上线下的双线品牌运营可以形成分众化、差异化;
 
  4、多品牌运营可以有效分散单一品牌风险,实现企业的循环价值。
 
  同样的,多品牌运营会给企业带来经营的成本提成,如多品牌运营产生的各部门运营成本将会较单品牌运营更大,同时多品牌运营需要的营销成本也会相应的加大,对企业的整体营收考验要更大。
 
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